年初以来，为确保脱贫攻坚各项任务扎实推进，市审计局改变以往的干部驻村包抓模式，进一步整合人员力量，对扶贫工作队进行了调整充实，形成了“4+N”工作模式，即在扶贫工作队下设综合协调、精准扶贫到户、产业扶贫、基础设施扶贫四个工作组，分别由市审计局四个专业科室牵头负责。同时，捆绑全局干部职工两人一组，组建25个贫困户包抓小组，轮流驻村，结对包抓25户贫困户。
综合协调工作组由局政办科牵头，负责包村精准扶贫工作协调及后勤保障等工作；精准扶贫到户工作组由局行政事业科牵头，负责协调指导制定扶贫包户工作规划，督促指导联户包抓责任人对扶贫对象制定出切实可行的脱贫措施，并协调推进脱贫措施的落实，定期进行检查，及时了解掌握全村扶贫户攻坚进展情况，分析存在的问题并及时督促整改；产业扶贫工作组由局农业科牵头，负责摸清该村现有产业结构及规模底数，并制定出台养蜂、食用菌、魔芋三项主导产业发展的年度规划和产业发展的奖补政策，协调争取支持资金，并对产业项目各项资金的使用监督；基础设施扶贫工作组由局投资审计科牵头，负责协调指导制定包抓基础设施专项规划，负责对各项基础设施项目资金的使用情况进行全方位监督检查，编制“美丽乡村”规划，并督促实施。
在落实干部包户方面，确定50名机关干部两人一组，分别包抓25户扶贫对象，要求每组每月至少轮流驻村三天，确保正常工作日内每天都有干部到村。驻村干部与村民一同解决遇到的实际困难，利用走访、座谈、开会的机会，全面深入了解贫困村民的生产生活情况，梳理分析致贫返贫的真实原因，并认真制定了扶贫计划，做到了措施到户，责任到人。
实行“4+N”扶贫包抓工作模式以来，各工作组密切配合，持续发力，有效推动了各项扶贫工作任务的落实，有力促进了贫困户脱贫。2015年，在市审计局帮扶工作组的帮助下镇坪县曾家镇花坪村中锋养殖合作社成立，全村养蜂收入达240万元，已成为当地经济收入主要来源，同时该村的魔芋、食用菌、蜂蜜酒等土特产已销往周边及安康市区。通过市审计局帮扶工作组宣传推动和牵线介绍，花坪村有20余人参加免费修脚技能培训后走向全国不同城市工作岗位。从市慈善协会为该村争取慈善桥项目5个，3座已经完工。结对帮扶的25户贫困户有4户当年实现脱贫，超额完成了年度脱贫目标。
