为进一步加强忠诚干净担当高素质专业化干部队伍建设，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，县审计局将干部绩效管理工作与党建工作、审计业务工作、岗位职责相结合，进一步提升管理水平、提高审计质量，促进干部履职尽责、创先争优。

与党建工作相结合，提升管理水平。该局确定了“四抓四提升”的党建工作思路（抓学习，提升党员干部素质；抓规范，提升党组织凝聚力；抓服务，提升群众满意度；抓质量，提升审计队伍形象）。充分发挥机关党组织服务中心、建设队伍的作用，实现了脱贫攻坚工作五连优、扶贫审计全覆盖全市先进和年度综合目标考核每年良好以上格次，局机关党支部连续3年被县直机关工委表彰为优秀基层党组织。该局坚持推行党员积分制管理，并将党员积分管理和干部绩效管理进行统筹，实行结果共享，实现了“一果多用”，有效提升了管理质量和水平。

与审计业务相结合，提高审计质效。该局将干部职工完成审计项目任务、审计案件线索移交、优秀审计项目等审计任务的数量和质量指标纳入干部绩效管理加减分清单，规定按照任务基数，多完成一个主审项目加4分，多完成一个助审项目加2分，反之则对应扣分；每移交一起案件线索，加2-5分，获得省市优秀项目的主审分别加10分、5分，取得审计、会计或工程造价类初级、中级、高级职称的当年加2分、5分、10分。通过这种方式，使绩效管理与审计业务工作有机结合，进一步推动干部职工愿意多干、想干好、出成绩。

      与岗位职责相结合，促进履职尽责。个性指标因岗定则，根据岗位日常工作的多少，确定审计项目的完成基数。凡是股室日常工作任务重，不能承担项目的，以完成股室日常工作为考核基数；凡是日常工作任务较重的，适度安排承担项目审计；其他岗位以落实项目审计任务为主，兼顾做好股室日常工作。通过科学定责、科学考核，不仅厘清了岗位职责，促进履职尽责，更加激发了干部职工干事创业激情。