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汉阴县审计局:推行审计项目“三单、三色”管理

发布时间:2022-10-31 16:40 作者:陈洪仕 字体大小:[ ]

日前,汉阴县审计局出台《关于推行审计项目清单制管理的实施办法》,旨在加强审计项目实施的过程控制,强化审计人员责任意识、质量意识、风险意识,提高审计效率。《办法》规定,每个审计项目必须建立“任务、责任、销号”三张清单,促使审计工作具体化、责任化、流程化。

任务清单挂图作战。把2022年度的51个审计项目分配到各业务股室,由各股室定人、定责、定时,实行“挂图作战”模式,按照年初审计计划,按月建立“任务清单”,分解细化任务,推动任务高效完成。

责任清单狠抓落实。明确审计项目分管领导对审计项目的完成进度、审计质量、审计风险负领导责任,主审负主要责任,审计组成员按照各自审计任务承担相应责任。通过责任层层分解、传递,促使分管领导深入参与审计项目的管理和指导,促使审计人员做深做实审前调查、查深查透问题线索,切实提高审计质量,有效规避审计风险。

销号清单形成闭环。立足实际,定期对审计项目完成情况进行“回头望”,对没有完成任务的项目分析原因,及时查漏补缺,采取强有力的措施,加快审计进度,实行对账销号清零。同时,加强各股室之间的协同联动,形成审计工作全局“一盘棋”,做到资源共享、信息互通。

      三色管理奖优罚劣。“三张清单”完成情况,由各业务股室报政办股收集汇总,对完成较差、一般、好的审计项目,实行“红、黄、绿”三色标注,局主要领导在月底机关例会进行通报,并在局机关醒目位置上墙公开。“三色管理”情况与干部职工日常推优奖惩挂钩,并作为年度考核重要依据,激励大家向先进看齐,力促在全局上下形成争先创优良好氛围。
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