自“三个年”活动开展以来，汉阴县审计局紧密结合审计工作特点，立足经济监督定位，主动践行“三立”要求，以提升干部作风能力为抓手，以高质量审计服务高质量项目推进、营商环境优化升级和全县经济社会高质量发展。

一是提高站位，全员发动。局党组高度重视“三个年”活动的开展，及时召开党组会议，专题学习省、市和县委领导在开展“三个年”活动动员会上的讲话精神和有关工作要求，领会核心要义，研究落实措施。及时召开动员大会，要求全体干部职工提高思想认识和政治站位，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，主动入位、躬身入局，积极履职尽责，为锦绣汉阴建设和全县经济社会高质量发展贡献更多审计力量。

二是完善机构，明确职责。成立由局党组书记、局长任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的“三个年”活动领导小组，明确工作职责，加强督导检查。结合审计工作实际，制定印发“三个年”活动实施方案和建立重点任务分解清单，层层压实责任，明确方法步骤和时间节点，为活动的强力推进提供了坚强保障。同时成立工作专班，牵头负责各项重点工作的组织实施、分析研判和督办提醒等工作，及时掌握进度，务求工作实效。

三是科学谋划，精准发力。该局紧紧围绕中省市统一组织的审计项目和全县中心工作，在安排年度审计项目计划时，坚持规划引领、科学统筹，做到全局工作“一盘棋”，将审计项目有效嵌入“三个年”活动中并一体推进、全面发力。积极推行重点工作“三单三色”（任务清单、责任清单、销号清单和红黄绿三色标注）管理模式，每月初制定任务清单、责任清单，月末统计销号清单，对完成较差、一般、好的重点工作和审计项目实行“红、黄、绿”三色预警，旨在强化工作推进的过程控制，同步建立“月通报、季点评、年考核”工作督办考核机制，进一步加强审计人员责任意识、质量意识、成效意识。