为进一步提高审计队伍整体素质,加强研究型审计建设,今年以来,汉阴县审计局积极推进“传帮带”研究型审计,采取有效措施,推动新进的审计人员由“新手→老手→高手”蝶变,不断提高审计项目质量。
一是“传”经验,让审计“新手”变“熟手”。以机关例会、审计业务季度点评会、审计业务集体审理会为抓手,搭建业务交流平台,坚持问题导向,开展全员业务大研讨、大交流,形成内部互学互促氛围。让经验丰富的审计业务尖兵,结合审计业务实践和体会,指导年轻人如何与被审计单位相关人员座谈,掌握被审计单位的工作重点,提高发现问题的能力,拓宽审前调查广度,加深审前调查深度,做到有的放矢,通过审计项目案例,现身说法传授工作经验和审计方式方法。
二是“帮”分析,让审计“熟手”变“老手”。结合审计实际情况,分管领导、业务股长、老同志帮助审计人员分析“政治-政策-项目-资金”的内在联系,提升政治站位,以政策为准绳,以项目为载体,以资金为基础,领会政策意图和目标,聚焦领导干部经济责任,梳理事项清单,逐项明确具体审计事项及审计方法,确保审计方向更精准。
三是“带”项目,让审计“老手”变“高手”。注重把审计现场变成“第二培训课堂”,在组成审计组时,保证每个新人都能参与到不同审计项目中。安排“新老”审计干部相互搭配,以“师傅带徒弟”的方式,加强青年队伍建设,培养审计骨干,让审计业务骨干在审计实务中给年轻干部交任务、压担子,让其在实践中锤打,在项目中历练。分管领导、业务股长、老同志带领年轻人员积极争创优秀审计项目,吃透审计项目立项意图,研究审计工作方案的目的、内容和重点,手把手传授工作经验和方法,加强对青年干部的“传、帮、带”,着力引导、指导青年干部尝试解决审计项目中复杂疑难问题,促进青年干部在实践锻炼中快速提升业务能力,尽快成长为独当一面的审计业务能手。